如果我们想探索全球半导体行业，则需要需要中国。从创建TSMC Pandayan模型的Zhang Zhongmou到领导Semiconductor Semicro设备成功的Yin Ziyoo，中国社区一直是促进半导体技术发展的重要力量。在过去的30年中，随着亚太地区半导体产业链的深入整合，以及经验丰富的移民浪潮，中国工程师几代人在美国硅谷建立了深厚的技术基础。尽管英特尔几个小时前确认了新任首席执行官，但美国的所有四个主要巨型半导体都接受了中国舵手。今天，我们将看看美国半导体后面的四个中国人。 3月18日，65岁的英特尔（Intel CEO：Chen Liwu）在65岁时，65岁的Lip-Bu Tan成为英特尔历史上的第一位中国首席执行官。英特尔选定的是RESE不简单。他被称为“芯片行业的巴菲特”，他是与美国技术圈最广泛联系的人，也为中国半导体的发展做出了重大贡献。 1959年，Chen Liwu出生于马来西亚，从小就和他的父母一起住在新加坡。 16岁时，他跳过了年级，进入了南洋大学物理系，并完成了三年的本科学位。然后，他获得了麻省理工学院的核工程硕士学位，并获得了旧金山大学工商管理硕士学位。 1987年，现年28岁的陈·利瓦（Chen Liwu）创立了霍登国际（Huaden International），专门致力于早期技术的帕宁vest。沃尔登（Walden）取自梭罗的沃尔登（Walden）。 Chen Liwu曾经说过，他的目标与梭罗一致 - “反对趋势，而不仅仅是遵循趋势”。它也成为沃尔登国际投资的哲学之一。 1993年，瓦登国际中国红大陆，成为最早进入国内风险资本市场的外国机构之一。扩展全文 霍登国际（Huadeng International）领导了中国风险投资行业的系统程序，并在制造项目（例如Kelong，Skyworth和Little Swan）上获得了许多早期投资。 后来，他投资了许多芯片半导体公司，包括Zhaoyi Innovation，SMIC，中国微型公司，硅Lijie等，促进了中国半导体结构的重塑。 作为SMIC的创始股东，Chen Liwu曾担任SMIC董事已有15年以上，促进了其科学和技术创新委员会的名单，并为SMIC的发展做出了贡献。 如今，沃尔登国际（Walden International）从最初的300万美元中跃升了300万美元的资本管理规模超过30亿美元，其中500多家公司投资于半导体行业。 因此，Chen Liwu I被称为“ Chip Venture Capital的教父”。 2009年，Chen Liwu加入Cadence担任董事会成员，后来因其出色的表现而被Cadence当选为首席执行官。 Cadence Design Systems是一家专门从事电子设计自动化（EDA）的软件公司，它也是世界上世界上最大的电子设计。 当时，由于Kfinance Risis的影响，Cadence的股价全年下跌了90％，处于危险之中。 Chen Liwu被替换后，他负责节奏近12年。到2022年他下降时，该公司的股价在任期内上涨了3,200％。 2022年，Chen Liwu获得了美国半导体行业协会的Robert N. Noyce奖，这是半导体行业中最高的荣誉。 在与英特尔的命运方面，Chen Liwu在2022年加入了英特尔董事会，以帮助管理Foundry Business。但是，Chen Liwu和前英特尔首席执行官Kissinger对包括员工规模，铸造厂和文化方法在内的技术有不同的看法，并最终决定于2024年8月离开英特尔董事会。 直到今年3月12日，英特尔才宣布任命为新任首席执行官，英特尔在57年内接受了第一位中国首席执行官。 至于这一任命，据说陈·刘（Chen Liwu）“面对危险”。 在2024财政年度，英特尔损失了近192亿美元。在“费城半导体指数”中，英特尔是2024年最糟糕的股票行为，其股价今年下跌60％，其赞赏恢复到1990年代。 在宣布任命后，英特尔的股价上涨了15％以上，这直接反映了陈·利乌（Chen Liwu）领导能力的投资者的认可。 作为回报 - 陈述了陈·丽乌（Chen Liwu）的经验，他的成功不会与这些观点分开： 1。perfecT集成创新技术和业务管理 在半导体行业中，现代技术是公司发展的主要推动力，而业务管理是改变市场竞争力的技术收益的关键。 Chen Liwu具有深厚的技术背景和出色的业务管理技能，使他能够参加激烈的市场竞争。 2。伟大的领导和实施 Chen Liwu强调“倾听客户需求”，并在节奏期间通过定制解决方案来修复公司的竞争。 此外，他专注于效率和务实的风格，批评英特尔的官僚文化，促进失踪和优化的管理结构。它表明他的领导风格强调了实施和效率，这是他选择拯救英特尔的原因之一。 3。广泛的联系和行业资源 2017年，与公司的科学对Chen Liwu的评级为作为技术行业最广泛联系的高管，陈·利乌（Chen Liwu）的权力标记达到了100个。 作为Waden International的创始人，他投资了包括SMIC和中国微型在内的120多家半导体公司，并与TSMC和NVIDIA等巨头保持着密切的合作伙伴关系，这将为英特尔提供扩大客户和合作的优势。 4。战略愿景和资本运营能力 Chen Liwu对工程师和投资者的前景也有同样的想法，在资本运营方面非常出色，并且对工业趋势有热情的判断。在英特尔，他建议专注于AI和高级流程，并促进技术路线图，这需要准确的战略布局和资金管理能力。 Magsu首先在30岁时，公司股价在10年内上涨了300次 （Nvidia的创始人：黄伦Xun） 与Chen Liwu相比，Huang Renxun的成长是一种普遍的鼓舞人心的叙述。 1963年Huang Renxun出生于中国台湾的Tainan。他的家人5岁时移居泰国。9岁时，他和他的兄弟被送往美国肯塔基州的一所有问题的少年学校。 体验充满了戏剧性：在充满蟑螂的床上睡觉，年龄较大的学生的欺凌者，被迫清洁浴室，甚至学会抽烟并爬上屋顶逃脱。 然而，面对贫困，他发展了一个强大的精神街道。他说：“这可能是我早期教育的一部分。我永远不会主动遇到问题，但我永远不会逃脱任何agay。” 一家人于1974年正式移居美国后，黄朱兴（Huang Junxun）在俄勒冈公立学校（Oregon Public Sc​​hools）表现出令人惊讶的人才 - 他在15岁时赢得了美国乒乓球青年小组的第三名，并在16岁时跳到俄勒冈州立大学的电子工程系，然后进入斯坦福大学（Stanford University）攻读硕士学位。 1983年，黄·伦森（Huang Renxun）加入了AMD和LSI作为芯片设计师的逻辑。 在LSI Logic中，他从工程师转移到了销售总监，不仅是对图形处理芯片（GPU）技术瓶颈（GPU）的深入了解，而且还了解了市场需求差距。当时，图形卡仅支持2D图像，并与声卡和视频解码卡分开。 这种经验使他能够捕获两个重大冲突：图形处理效率和计算机性能的效率与开发人员的障碍之间的不平衡，通过分解硬件标准。 1993年，30岁的Huang Renxun与两个朋友建立了NVIDIA，着重于图形处理器的研究和开发。 1999年，NVIDIA发布了第一张游戏图形卡，GeForce 256。启动该产品标志着GPU概念的诞生（图形处理器），并能够每秒完全重写的图形处理策略每秒浮点计算的能力。 2006年，CUDA平台W启动以将GPU从特定于通用并行计算的图形移动。 Huang Renxun反对反对派，并投入了15年的时间来培养CUDA生态系统，并在2012年也拒绝获得Apple的提议。在AI：2012年，Alexnet在2012年进行了长期爆炸，Alexnet使用CUDA加速了神经网络的培训，并在2022年进行了10,000名NVIDIA NVIDIA GPUS培训。 此外，NVIDIA的GPU图形卡对巨型技术感到羞耻，甚至是马斯克的标志：“ GPU末端比服用药物更难。” 在这一点上，NVIDIA完成了从“游戏图形卡供应商”到“ AI基础架构提供商”的转变，并成为全球AI计算能力的主要供应商。它的市场价值从2022年的3000亿美元增加到2025年的3万亿美元，其股价在过去10年中的300倍上涨。 在Huang Renxun的领导下，Nvidia不仅为AI的计算能力提供了支持研究，但也积极去除切割场，例如自动驾驶，元和计算体积。 NVIDIA DRIVE平台为Tesla和Xiaopeng等汽车制造商提供了技术支持； Omniverse平台有助于与虚拟世界发展和合作； H100 GANG PU已成为全球AI培训的首选硬件。 在检查黄伦Xun的增长路径时，我们发现Nvidia的成功与这些方面是不可分割的： 1。技术愿景 早在1993年成立了NVIDIA，Huang Renxun就看到了图形芯片的总体潜在计算。 2006年，他推出了反对派的CUDA平台，将GPU从游戏图形卡改为通用计算工具，这为AI计算能力的爆炸构成了基础。该决定曾被嘲笑为“疯狂”，但最终成为超过3万亿美元的NVIDIA市场价值的主要机器。 在观察神经的训练速度之后，2012年GPU的网络，他当然将公司的重点转移到了AI芯片上。这种气味的技术意义使Nvidia抓住了大型模型（例如Chatgpt）爆发的历史机会。 2。“轻速决策”和扁平组织 Huang Renxun以其“轻快的决定”而闻名，并要求团队“决定在周五更改为AI芯片，并在周一搬到赛道上。”他实施了平地管理，直接管理了60名高管，并通过“周日的五场报告”和“白板会议”等机制摧毁了官僚主义的等级制度。这种风格使NVIDIA的研发更加更快。 3。铁杆的领导风格 Huang Renxun以其“皮革领袖”的形象而闻名。他的领导风格结合了技术极客的重点和商业领导者的勇气。他乏味，敢冒险，被称为“硅谷最顽固的首席执行官”。 Huang Renxun也因遵守T他的原则没有犯同样的错误。他总是学习，思考和促进。 也许，这与他的成长经历有关。他认为，他可以成为一家清洁浴室的技术公司领导者的最大因素是，他已经准备好并付出了比普通百姓更多的精力，同时比普通人更多的疾病。 导致AMD在泥潭之外，其股价上涨了50次 （AMD主席：Su Zifeng） 技术圈子中有一个神秘的女人，许多人非常爱她，以至于她被称为“苏马”。 作为AMD（Superwei Semiconductor Company）的董事长兼首席执行官，他很坚强，与英特尔和Nvidia的两个筹码巨头战斗，使许多平民玩家可以使用最有效的计算机。 他是Su Zifeng。 1969年，Su Zifeng出生于中国台湾的Tainan。他3岁时与父母一起搬到美国。 与通常喜欢和芭比娃娃一起玩的女孩，她年轻的时候，Su Zifeng'S House充满了各种电子玩具，她最喜欢的东西是“ I -Disassemble Things”。 Su Zifeng在14岁时就读于Bronx Science High School，受到训练9赢得诺贝尔奖。在高中的第三年，他还获得了著名的“ Winghouse Science Genius奖”。这是美国最古老，最强大的高中科学竞赛奖，被称为“年轻诺贝尔奖”。 在17岁那年，他进入了麻省理工学院学习电气工程，这被认为是最贫穷的专业，但他认为最具挑战性。 1994年，24岁的Su Zifeng毕业于麻省理工学院，成为第一个同时获得电气工程学士学位，硕士和博士学位的中国人。 1995年，Su Zifang IBM半导体研发中心加入了黄铜粘结屏障，并提高了20％的芯片性能。这一突破被称为“向半导体制造的移动量”科学杂志。 Su Zifeng与IBM合作了12年，从他的原始研究人员到他的研发副总裁，他成为半导体领域的Dalubhasa。 这也是中国人对IBM的最高职位。 2012年，Su Zifeng受邀加入AMD担任首席执行官。当时，1969年成立的公司处于损失的边缘：它连续五年遭受损失，其股价低于2美元，债务超过20亿美元。 内部员工回忆说：“办公楼中的咖啡机是抵押贷款，甚至Su Zifeng的办公室也充满了库存筹码。” 面对董事委员会的建议“转换手机芯片”，Su Zifeng不同意：“ AMD的基因处于高计算性能，资源的分散等同于自杀。”他启动了“三火”方法：削减了冗余的业务线，重点是禅宗建筑研究和开发，并打赌生态系统。 2017年，Zen的建筑已经释放了三年。使用TSMC的7NM流程，该处理器使AMD的Ryzen系列成为玩家和内容创建者的最爱，并具有“每瓦52％的性能提高”的损害优势。 2019年，服务器芯片市场中的AMD部分从0.8％下降至10％，EPYC处理器赢得了Google和Amazon等巨型云计算的订单；在2022年，AMD市场价值首次超过了英特尔，其195.8亿美元，其股价与Su Zifeng相比上涨了50倍。 2024年，《时代》杂志评论说：“他证明了工程师的思维和业务 - 理解可以完全整合 - 它可以拆除最复杂的筹码，并再次调整公司的命运。” 作为回报 - 看着Su Zifeng AMD的快速发展，我们发现这些方面不会与后面分开： 1。战略愿景和技术破坏离子 由于AMD处于损失的边缘，Su Zifeng肯定提供了移动芯片市场和高性能计算领域的集中资源。 自2015年以来，他预测了对数据中心和AI计算能力的需求，并投资了48亿美元来建立AI实验室。 2024年，AMD推出了AI训练加速卡MI300X，该卡在Llama 3模型推断的效率方面超过了NVIDIA H100，并在Ai Huang Renxun领域开放竞争。通过与Meta合作，我们将建立一个ROCM开放软件平台，以吸引不想将CUDA生态系统绑定的开发人员。 2。铁夫的领导力和验收变化 办公室后，他搬走了很多部门，停止了7％的雇员，出售了奥斯汀总部再次出租以换取现金流，甚至承受最终损失的压力（例如手机芯片）。在组织变革方面，他建议“三步” APPRACH：止血，技术细分和生态康复，这导致AMD市场价值从20亿美元增加到3000亿美元。 3。打开生态和全球化的观点 AMD启动了开源平台ROCM，该平台与Pytorcang框架（例如H）兼容，例如H吸引开发人员开发开放的生态系统并与Nvidia的封闭生态系统作斗争。 在中国与美国之间的技术竞争下，Su Zifeng正在为“技术是边界”方法的方法，上海AI AI芯片研发中心建立，并建立了10亿美元的“中国企业基金”，这不仅符合对我们的限制，而且还通过本地合作结合了市场。 2025年，AMD成为可以同时向中国和美国提供高端筹码的几家公司之一，其中一支由中国有4,000多人的工程师团队。 来自Capital ManipulatioN到AI计算能力革命 （Broadcom首席执行官：Chen Fuyang） 2024年，一家尚未听说世界上十大世界资本化公司的公司出现了Broadcom，该公司迅速在Nvidia之后迅速进入了一座万亿美元的俱乐部。 在过去的两年中，Broadcom的股价从450美元上涨到最高1,851美元。 SA 20024财年，Broadcom的净收入达到了516亿美元，其绩效增长稳定，季度增长，毛利润率不超过60％。 这种增长的稳定性约为半导体公司的99％，也不会与中国人的运作分开。 1953年，陈·富扬（Chen Fuyang）出生于马来西亚槟城的一个普通中国家庭。 18岁那年，他申请了麻省理工学院的一名学者，并持续了四年，获得了MBA机械工程系的学士学位和硕士学位，并最终从哈佛商学院获得了MBA学位。 毕业后，他在各种杰出的半导体公司中担任副总裁或总统。 2006年，私募股权巨头KKR和Yinhu Capital占领了HP半导体部门并成立了Avago，Chen Fuyang被任命为首席执行官。 当时，Anhua Gao每年面临2.3亿美元。陈福阳进行了暴力改革。到2010年，Anhua Gao的净利润为每年4.2亿美元。 56岁的陈·富扬（Chen Fuyang）不仅损失了收入的损失，还领导了在纳斯达克岛（Nasdaq）成功上市的Anhua Gao。 与Huang Renxun和Su Zifeng依靠产品和技术升级不同，Chen Fuyang的道路主要取决于收购，行业侮辱称他为“半导体合并和收购之王”。 2013年，他以66亿美元的价格获得了LSI； 2015年，他以370亿美元的价格获得了Broadcom。融合并服用“小鱼吃大鱼”在行业中设定了笔记。新公司遵循“ Broadcom”的名称，成为第五大公司全球半导体； 2023年，他以610亿美元的价格获得了VMware，使Broadcom的市场价值从2016年的1000亿美元升至2024年的8180亿美元，这成为世界第三大公司的公司。 在2024年，在他的领导下，Broadcom的AI芯片业务收入增长了220％，使该公司仅在NVIDIA的巨型电源计算中获得第二名。 作为Broadcom的发展历史，我们了解到，在Broadcom的快速增长背后不会与Chen Fuyang的运作分开： 1。激进的并购和资本运营 Chen Fuyang以其“购买，削减和赚钱”的逻辑而闻名，并通过收购的收购很快扩展。 它还使用债务融资（例如获得LSI时46亿美元的贷款）和非核心业务的准确剥离（例如，删除收入利润率低于30％的物联网部门）以实现低RISK和高回报。 2。铁血管理和效率首先 “我不是一个半导体的人，但我知道如何赚钱和跑步。” Chen Fuyang需要超过60％的毛利率，而研发投资则严格在收入的15％以内；集成和收购后，他应该阻止员工，并包括并获得VMware后，他撤职了2,000名员工，并且员工人数从16,000降至14,000；他还实施了“卖方部门不符合标准三倍的卖方部门”的困难指标，以打破传统的商业文化。 尽管这种“效率第一”风格受到了批评，但在十年内，Broadcom的市场价值增长了10倍以上，这已成为华尔街上有利可图的技术公司之一。 3。技术和生态建筑能力的前景 尽管Chen Fuyang并非来自技术背景，但他对行业趋势的热情判断H随着促使Broadcom成为AI计算能力领域中的厌恶。 在2013年获得LSI之后，它部署了数据中心自定义服务，于2024年推出了AI XPU芯片，与Google，Meta和Bytateance合作以生产自定义AI芯片，并在开放式AI芯片上共处，以吸引开发人员逃离CUDA Ecossystem。 如今，现年73岁的陈·富扬（Chen Fuyang）仍在并购战场上活跃，他的下一个受害者可能是自动驾驶或计算量。 正如他在对麻省理工学院的讲话中所说的那样，“机会总是隐藏在没有人可以看到的裂缝中。” 为什么中文？ 从Chen Liwu，Huang Renxun，Su Zifeng和Chen Fuyang的经验来看，他们在半导体和CHIP领域取得了所有出色的成就，该成就促进了美国乃至全球市场的技术发展和筹码行业的扩展。 实际上，不仅在芯片领域都有许多中国人，而且在切割中也有许多中国人技术和AI等领域。例如，TSMC创始人Zhang Zhongmou，Yahoo创始人Jerry Yang，Zoom首席执行官Yuan Zheng，Kingston技术执行总监David Sun，Kingston Technology Du Jichuan都是中国商人。 为什么在半导体和技术领域中有这么多中国人？评论背后的原因如下： 首先，这是教育背景的积累。自上个世纪以来，许多中国人来美国学习和进入半导体和技术行业，并在MIT和Stanford等领先机构的系统培训中积累了深厚的科学和工程基金会。 其次，这是行业机会和全球化股息的双重驱动力。随着新技术（例如AI和计算量）的兴起，芯片行业已从“过程竞争”转变为另一条技术路线。 通过技术的勤奋判断中国领导人的新兴市场趋势和控制，领导了工业变革的方向。此外，诸如物理和材料等基础技术中的工程师的积累使它们优于诸如AI芯片和GPU之类的切割场。 最后，适应文化基因和管理风格。中国高管既具有务实的风格和技术保证，并且在东西方有一个视角，并且可能是深厚的技术细节（例如wei zhejia，TSMC.3NM研究和开发过程的负责人Wei Zhejia），可以协调全球供应链（例如Broadcom Chen Fualang通过专利的专利来源）。这种能力在诸如芯片之类的全球行业中尤为重要。 当前的技术界显示了“中国人在硬件中占主导地位，印第安人主导该软件”的模式。例如，美国芯片巨头的四个评论（英特尔，nVidia，AMD和Broadcom都是中国人，而印度人控制了Google和Microsoft等公司的AI应用门户。 中国人可以在筹码领域崛起并取代印度领导人的事实是教育收益，行业趋势和文化灵活性的综合影响的结果。将来，在追求中国半导体行业和全球人才流动时，中国社区可以将这种成功的模型复制到更困难的技术领域。 “东方遇到硅谷”的化学反应可能是将来重塑技术风景的基本守则。 参考： [1]。一个65岁的中国人被命令摆脱危险。美国芯片巨头为什么要他出来？最多的[2]。 Nvidia Huang Renxun，首席执行官，渗透了大多数浴室，Studio Studio [3]。世界上最赚钱的钱就是这样，是中国人最中国人 [4]。这家公司几乎吃Qualcomm Spen吗D 610亿美元购买虚拟机？ ？ ？负面评论X.Pin又回到Sohu以查看更多